PARIS
« La valeur du droit ne réside pas seulement dans ce qu’il sait protéger, mais aussi dans sa capacité à être compris, partagé et transformé en décisions. »
Il aurait pu considérer le droit comme une destination. Il en a plutôt fait un point de départ.
Chez Ahmed Elnaggar, le cabinet, les dossiers, les contrats et les consultations ne racontent qu’une partie du parcours. L’autre se trouve ailleurs : dans les relations qu’il construit, dans les professionnels qu’il rassemble, dans les conversations qu’il provoque et dans cette volonté persistante de faire sortir le savoir juridique du cercle fermé de ceux qui en maîtrisent le vocabulaire.
Car à mesure que son parcours avance, une constante apparaît : lorsqu’il rencontre une distance, il cherche à la réduire.
Entre le droit et l’entreprise.
Entre l’avocat et son client.
Entre les professionnels d’un même secteur.
Entre l’expertise et le public.
C’est probablement là qu’il faut chercher Ahmed Elnaggar : non pas seulement dans ce qu’il a fondé, mais dans les espaces qu’il a essayé de relier.
AVANT QUE LE DROIT NE DEVIENNE UNE PROFESSION
Le droit était déjà là.
Au Caire, Ahmed grandit dans une famille où la profession juridique appartient presque au quotidien. Son père est avocat. Trois de ses sœurs le deviendront également. Le cabinet paternel est suffisamment proche de la maison pour que l’enfant puisse y entrer, observer, ranger des livres et des procurations, et découvrir très tôt les gestes ordinaires d’un métier qu’il n’a pas encore choisi.
Mais l’histoire aurait pu prendre une autre direction.
Il aime aussi le dessin et l’art. Pendant un temps, il imagine même pouvoir emprunter cette voie.
Ce détail pourrait sembler périphérique. Il ne l’est peut-être pas.
Parce que le parcours qu’il construira plus tard conservera quelque chose de cette volonté de créer : non pas seulement exercer une profession dont les règles existent déjà, mais fabriquer des formats, assembler des communautés et donner une autre forme à la manière dont cette profession parle d’elle-même.
Le véritable déplacement commence cependant lorsqu’un autre univers entre dans son champ de vision : l’entreprise.
Alors qu’il étudie encore au Caire, il travaille autour de 2004 avec une organisation engagée dans l’enseignement de l’entrepreneuriat aux jeunes. Il découvre les business plans, les études de faisabilité, les projets et cette mécanique particulière qui transforme une idée en activité économique.
Une évidence commence à apparaître : derrière presque chaque décision entrepreneuriale se trouve une question juridique.
Le droit cesse alors d’être seulement une discipline.
Il devient une infrastructure invisible du business.
COMPRENDRE L’ENTREPRISE POUR MIEUX PRATIQUER LE DROIT
Lorsqu’il arrive professionnellement aux Émirats arabes unis en 2008, Ahmed Elnaggar entre dans un environnement où cette intuition peut prendre toute sa dimension.
Il travaille au sein d’un cabinet suisse spécialisé notamment dans la structuration d’entreprises, le droit commercial et les opérations de fusion-acquisition.
L’expérience est structurante.
Il ne s’agit plus simplement de connaître une règle ou de rédiger un document. Il faut comprendre pourquoi une entreprise s’installe, comment un investisseur raisonne, ce qu’un entrepreneur cherche à protéger, quelle architecture juridique peut accompagner une stratégie économique.
Dans un pays qui attire capitaux, entrepreneurs et sociétés provenant de systèmes juridiques et de cultures d’affaires différents, l’avocat se trouve à une intersection.
Il doit connaître le droit.
Mais il doit aussi comprendre le mouvement.
En 2013, Ahmed Elnaggar fonde Elnaggar & Partners.
On pourrait raconter ce moment comme l’étape classique d’un professionnel qui quitte une structure pour créer la sienne. Ce serait manquer ce qu’il dit lui-même de cette décision.
À un certain stade, il estime ne plus pouvoir mettre en œuvre la stratégie professionnelle qu’il souhaite à l’intérieur de la structure où il travaille.
Créer son cabinet devient donc moins une rupture qu’une possibilité : celle de construire un environnement correspondant à sa propre manière de penser le métier.
Et cette logique reviendra plusieurs fois.
CE QUE LES ERREURS CONSTRUISENT
Les trajectoires professionnelles sont souvent racontées à partir de leurs réussites.
Ahmed Elnaggar parle aussi de ses erreurs.
L’une d’elles survient en 2019.
Une défaillance liée au serveur entraîne la perte d’une quantité importante de données du cabinet. Il faut reconstruire des documents, mobiliser des ressources supplémentaires et surtout faire ce que toute organisation préférerait éviter : expliquer aux clients ce qui s’est passé.
Mais l'incident ne reste pas un mauvais souvenir classé dans l’histoire de l’entreprise.
Il devient une décision.
Ahmed entreprend de reconstruire l’infrastructure de manière à permettre au cabinet de fonctionner à distance.
Puis arrive 2020.
Lorsque la pandémie force des milliers d’entreprises à improviser brutalement de nouvelles méthodes de travail, une partie de cette transformation avait déjà été accomplie chez lui.
Ce qui aurait pu rester une défaillance technique avait produit une architecture nouvelle.
Cette histoire révèle peut-être davantage que plusieurs distinctions professionnelles réunies.
Parce qu’elle raconte une relation particulière à l’erreur : ne pas seulement la réparer, mais chercher ce qu’elle oblige à repenser.
Ahmed considère d’ailleurs que certaines erreurs importantes ont accompagné les passages de son organisation d’une étape à une autre.
La perfection n’est alors plus le moteur.
La capacité de correction le devient.
LE DROIT A AUSSI UN PROBLÈME DE LANGUE
Une autre difficulté se présente à lui sous une forme beaucoup plus simple.
Les clients lisent des contenus juridiques.
Et parfois, ils ne les comprennent pas.
Les textes sont exacts. Les termes sont juridiquement appropriés. Les spécialistes savent parfaitement ce qu’ils signifient.
Mais celui qui a précisément besoin de l’information reste à l’extérieur.
Ahmed Elnaggar commence alors à demander aux professionnels du droit d’écrire autrement : conserver la rigueur sans transformer la technicité en barrière.
De cette réflexion naît en 2019 The Jurist.
Ce qui commence autour du contenu juridique se développe progressivement en plateforme, en conversations, en formats audiovisuels et en podcast.
Le changement paraît éditorial.
Il est en réalité plus profond.
Car rendre le droit compréhensible revient à modifier la relation entre celui qui détient l’expertise et celui qui en a besoin.
L’avocat n’est plus seulement celui que l’on consulte lorsqu’un problème apparaît. Il peut devenir celui qui explique avant que le problème ne survienne.
The Jurist se situe précisément dans cet espace.
Des avocats, spécialistes et invités y parlent de droit, mais aussi de business, de technologie juridique, de négociation, de carrière, d’intelligence artificielle et des transformations de la profession.
La caméra devient ainsi un prolongement inattendu du cabinet.
Le microphone également.
QUAND L’AVOCAT DEVIENT AUSSI UN MÉDIA
Pendant longtemps, la visibilité du professionnel du droit pouvait reposer presque entièrement sur sa réputation et son réseau.
Le numérique a changé cette équation.
Ahmed Elnaggar semble l’avoir compris sans confondre visibilité et expertise.
Sur The Jurist, l’image est travaillée, les formats sont courts ou longs selon les usages, les conversations deviennent des extraits, les idées sont transformées en contenus accessibles aux réseaux sociaux.
Ce n’est plus simplement un avocat qui apparaît dans les médias.
C’est un avocat qui comprend progressivement que le média lui-même est devenu une infrastructure professionnelle.
Cette distinction est importante.
Car la multiplication des contenus n’a d’intérêt que si quelque chose circule avec eux : une connaissance, une expérience, une interrogation, une idée suffisamment claire pour quitter le professionnel qui la formule et devenir utile à quelqu’un d’autre.
Ahmed place ainsi la transmission au cœur d’un modèle où expertise, visibilité et développement professionnel ne sont plus nécessairement des mondes séparés.
Le droit entre dans l’économie de l’attention.
Mais il tente d’y entrer sans abandonner son contenu.
UN RÉSEAU N’EST PAS UNE LISTE DE CONTACTS
Une troisième pièce complète progressivement l’ensemble.
En 2021 apparaît Emirates Legal Network.
Là encore, le point de départ est presque élémentaire : comment rencontrer davantage de professionnels du droit ? Comment créer les connexions qui manquent ? Comment faire circuler connaissances, expériences et opportunités dans une communauté qui travaille parfois dans les mêmes domaines sans réellement se connaître ?
La réponse devient un réseau.
Mais pour Ahmed Elnaggar, le networking ne semble pas se réduire à accumuler des cartes de visite, des abonnés ou des connexions LinkedIn.
Il appartient à sa compréhension même du métier.
Dans une région où la confiance et la relation humaine conservent une place majeure dans les affaires, posséder une expertise ne suffit pas toujours à créer une relation professionnelle.
Il faut être présent.
Écouter.
Connaître.
Être connu.
Et surtout construire suffisamment de confiance pour que la relation existe avant même qu’un dossier ne la rende nécessaire.
Emirates Legal Network devient ainsi le troisième élément d’une architecture qui commence à apparaître clairement.
Un cabinet pour pratiquer.
Une plateforme pour transmettre.
Un réseau pour connecter.
TROIS PROJETS, UNE SEULE LOGIQUE
Pris séparément, Elnaggar & Partners, The Jurist et Emirates Legal Network pourraient être considérés comme trois activités différentes.
Ensemble, ils racontent autre chose.
Ils forment presque les trois côtés d’un même triangle.
Le droit. La connaissance. La relation.
Le cabinet traite la matière juridique.
The Jurist transforme une partie de cette culture professionnelle en contenu accessible.
Le réseau crée l’espace humain où professionnels, connaissances et opportunités peuvent se rencontrer.
Ahmed Elnaggar se trouve au centre, mais son intérêt est justement d’avoir progressivement construit quelque chose qui ne dépend pas uniquement de son nom.
The Jurist accueille d’autres voix.
Le réseau rassemble d’autres professionnels.
Le cabinet fonctionne comme une organisation.
Il ne s’agit donc plus seulement de construire une marque personnelle.
Il s’agit de transformer une expertise individuelle en écosystème.
L’INTELLIGENCE ARTIFICIELLE NE FERME PAS LA PORTE
Puis arrive une question que presque aucune profession intellectuelle ne peut désormais éviter : l’intelligence artificielle.
Le droit est particulièrement concerné.
Recherche, synthèse, documentation, rédaction, analyse : une partie des tâches traditionnellement associées au travail juridique est directement touchée par l’accélération technologique.
Ahmed Elnaggar choisit de regarder le phénomène depuis une autre direction.
Il voit dans la nouvelle génération de juristes une génération disposant d’un accès à la connaissance et à des outils que les précédentes n’avaient jamais possédés à cette échelle.
L’intelligence artificielle ne signifie donc pas nécessairement, dans cette lecture, l’appauvrissement du jeune avocat.
Elle peut augmenter ses possibilités.
À condition qu’il reste quelque chose que l’outil ne peut décider à sa place : la manière de penser, de questionner, de construire une relation, de comprendre une entreprise et d’assumer la responsabilité d’une décision.
Le paradoxe est intéressant.
Plus la technologie rend l’information disponible, plus la valeur peut se déplacer vers la capacité de l’interpréter.
Et plus les machines deviennent puissantes, plus la dimension humaine de certaines professions peut devenir visible.
RESTER HUMAIN DANS UNE PROFESSION DE RIGUEUR
Il existe enfin un Ahmed Elnaggar qui ne se trouve ni dans les contrats ni devant le microphone.
Il marche. Il pratique le yoga. Il monte à cheval. Il joue au basket avec son fils.
Il a même fait entrer cette dimension dans sa communauté professionnelle en imaginant des rencontres autour du bien-être des avocats, avec l’humour nécessaire pour rappeler qu’un métier sérieux n’est pas obligé de se prendre constamment au sérieux.
Ce détail dit quelque chose.
Le professionnel qu’il construit n’est pas conçu comme une machine juridique.
Il peut parler de business le matin, enregistrer une conversation l’après-midi, rencontrer sa communauté, pratiquer un sport et reconnaître une erreur.
Peut-être est-ce précisément pour cette raison que son parcours échappe progressivement au cadre traditionnel du portrait d’avocat.
LE DROIT, APRÈS LE DROIT
Ahmed Elnaggar n’a pas quitté le droit pour devenir entrepreneur, créateur de contenu ou bâtisseur de communauté.
Il a plutôt élargi le territoire dans lequel il considère que le droit peut agir.
C’est toute la différence.
L’enfant qui entrait dans le cabinet de son père au Caire pouvait encore imaginer que le droit se trouvait dans les livres, les dossiers et les bureaux.
Le professionnel installé aux Émirats évolue désormais dans un monde où le droit circule aussi à travers un podcast, une vidéo, un réseau, un écran, une conversation entre deux entrepreneurs ou une question posée à une intelligence artificielle.
Entre les deux, le métier n’a pas disparu.
Son espace s’est agrandi.
Et c’est peut-être là que le parcours d’Ahmed Elnaggar devient plus intéressant que l’addition de ses fonctions.
Il ne raconte pas seulement comment devenir avocat, créer un cabinet ou construire une audience.
Il pose une question plus contemporaine :
que devient une expertise lorsqu’elle cesse de considérer ses propres frontières comme définitives ?
Chez Ahmed Elnaggar, la réponse semble se construire encore.
Un cabinet.
Une communauté.
Un média.
Et au milieu, une même idée :
le droit peut rester rigoureux sans rester enfermé.
